Cómo hacer un plan estratégico de recursos humanos
Los profesionales que trabajan en el departamento de recursos humanos de una empresa se ocupan de cuestiones relevantes en relación con la gestión del talento. ¡Toma nota de las claves para dar forma al documento!
Consejos para elaborar un plan estratégico de recursos humanos
Cuál es el contexto temporal
Lo expuesto en el contenido debe acotarse en el calendario. ¿En qué periodo de tiempo se enmarca la planificación elaborada? Anota el día de comienzo y de finalización. Es recomendable que una empresa tenga preparada la estrategia antes del inicio de un nuevo año. De este modo, empieza el mes de enero con una hoja de ruta que se va a prolongar hasta diciembre.
Enumeración de metas y acciones
No hay una verdadera planificación cuando no existe un horizonte temporal u objetivos marcados que aportan sentido al documento. Un negocio tiene la capacidad de avanzar hacia propósitos significativos en relación con la atracción, la retención y la formación del talento.
Es esencial realizar un estudio de la situación interna de la entidad para conocer cuál es la distancia existente entre el escenario presente y futuro. Los fines no deben ser infinitos, sino concretos y alcanzables.
- ¿Cuáles son las prioridades empresariales del próximo año?
- ¿Cuáles son las acciones a corto, medio y largo plazo que debe impulsar la entidad para que sus expectativas se hagan realidad?
Análisis DAFO centrado en los recursos humanos
Para reforzar el nivel de acierto en la estrategia, conviene investigar previamente la realidad. El análisis DAFO es una de las herramientas más utilizadas en empresas con muchos o pocos trabajadores. Mediante la enumeración de las debilidades y fortalezas del departamento, los profesionales tienen una visión más clara de sus capacidades y de sus límites. Por otra parte, conviene ampliar la mirada para profundizar en el entorno para poner nombre a otras amenazas y oportunidades que pueden obstaculizar o facilitar la misión.
Profundización en el organigrama empresarial
Una gran empresa está integrada por otros departamentos y cada sección, a su vez, está compuesta por profesionales formados y preparados. Existe una estructura jerárquica que se percibe de forma visual en un organigrama. Debe quedar perfectamente clarificada la información en torno a las competencias, funciones y responsabilidades de cada cargo. Así como, también, los puestos esenciales que se sitúan en cada área. Actualmente, muchas entidades incorporan nuevos perfiles digitales en su plantilla. Si existe la necesidad de iniciar un proceso de selección para contratar nuevos especialistas, conviene hacer constar esta cuestión.
Concretar el estilo de liderazgo
El departamento de recursos humanos está perfectamente alineado con la visión, la misión y la filosofía de la entidad. El documento elaborado también pone el acento en el ejercicio del liderazgo, ya que dicha responsabilidad puede adquirir enfoques diferentes.
Es importante diseñar con detenimiento el plan estratégico de recursos humanos porque sirve para tomar decisiones y, también, para anticipar el futuro desde el presente más inmediato.
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