¿Cómo hago funcionar mi empresa?
A raíz de la investigación de las varias faltas que conducen al fracaso a las pequeñas y medias empresas, se puede establecer un decálogo que recoge los principales errores que puede y suele cometer un empresario cuando dirige una PYME. Habitualmente, muchas de estas faltas se cometen cuando se inicia el proyecto; en sus primeros años de vida.
Si se identifican estos errores a tiempo, la empresa puede reconducir su camino y aumentar sus probabilidades de éxito:
Nunca hay que dejar que se acumulen tareas y papeleo en el escritorio. Es importante llevarlo todo al día para evitar que alguna deuda se nos eche encima en el último momento. Siempre hay que trabajar con previsión.
Como no actuamos en un monopolio, es nuestra obligación estar atentos a los movimientos de la competencia. Ver cómo actúan, qué hacen, por donde flojean… e incluso apostar por sus mismas estrategias si es necesario (sin vulnerar los derechos de patentes). El objetivo debe ser uno: mejorar constantemente.
La comercialización debe ser tratada correctamente, y no se puede descuidar. Si una empresa no puede comercializar su producto adecuadamente, debe asumir que hay otros profesionales experimentados que pueden hacerlo mejor.
Hay que estar siempre muy atento a las necesidades de los clientes. Se debe hacer lo imposible para que estén contentos y así retenerlos, si no, alguien les ofrecerá algo mejor. Ellos son la clave de que el negocio funcione.
Antes de contratar a nuevos empleados, hay que saber con seguridad cuál será su papel dentro de la empresa. Cada uno de ellos debe ser esencial en el negocio. Además, éstos deben tener la formación adecuada para su puesto de trabajo. A todo esto, hay que saber crear un buen ambiente de trabajo: un trabajador contento y motivado se empleará mejor.
Los empresarios no pueden conocer una sola área del negocio. Un buen director estará preparado para desenvolverse con facilidad tanto en contabilidad como en comercialización, será flexible.
Una localización acertada es vital para hacer funcionar la empresa. A veces no se tienen en cuenta factores como el tráfico o la conveniencia, que de echo pueden ser elementos decisivos para la competencia a la hora de elegir a su proveedor.
Se deben hacer proyecciones del flujo de liquidez, para decidir con cuánto dinero se debe contar para evitar un problema eminente de iliquidez.
En el mundo de los negocios, los consejos pueden ser muy valiosos. Tener una mente cerrada y aferrarse a las preconcepciones propias puede ser un error fatal para cualquier empresario. Leer sobre la pequeña empresa e informarse regularmente es una buena manera de ganar conocimiento que posteriormente podrá ser aprovechado.
Por último, es imprescindible hacer una planificación adecuada. Hay que marcarse unos objetivos y unos plazos, y hacer el control diario de dicha planificación.
