Pero, ¿qué es lo que esta clase especial de seres humanos sabe y hace? Estas singularidades se resumen en los 10 mandamientos sagrados de todo emprendedor y definen el perfil del trabajador emprendedor:

1. Liderar: El emprendedor tiene madera de líder. Es alguien que sabe, quiere y debe tomar la iniciativa. Arrastra al resto de los trabajadores, les contagia con su energía. Tiene unas dotes de mando destacadas, así como ilusión, optimismo... y, sobre todo, sabe transmitirlo a los demás.

2. Enfocar al cliente: Si hace un producto, es para venderlo a unos clientes determinados. Nunca pierde esto de vista. El emprendedor sabe ponerse en su lugar, detectar qué es lo que buscan. Comprende que entender al cliente es atenderle mejor.

3. Gestionar la información: Un emprendedor sabe utilizar la información de la que dispone. Sabe analizarla y tomar sus decisiones en consecuencia.

4. Fomentar la participación: Sabe implicar a los trabajadores en el proyecto y en la cultura de la empresa. Esto es algo imprescindible, porque hace que sus trabajadores sientan el proyecto como suyo.

5. Buscar la mejora continua: El emprendedor siempre crece. Gana experiencia cada día y aprende de sus errores. Evita el inmovilismo porque, hoy en día, permanecer inmóvil significa desaparecer.

6. Ser previsor: Camina un paso por delante y siempre está preparado para lo peor. Nada lo coge por sorpresa. Si algo sale mal, tiene los mecanismos necesarios para reaccionar.

7. Formarse continuamente: La formación es un beneficio propio y para la empresa. También la del resto de los empleados. Nunca piensa que ya lo sabe todo.

8. Ser responsable: Tiene muy claro su papel y su misión en la empresa. Además, fomenta la responsabilidad. Así consigue implicación por parte de los trabajadores.

9. Disponer de los medios necesarios: Todos necesitamos los recursos adecuados para conseguir cualquier fin y afrontar un reto con garantías de éxito.

10. Crear alianzas: El emprendedor establece alianzas con las personas afines, con unos mismos objetivos.

¿Crees que puedes seguir estos mandamientos al pie de la letra? Si es que sí, enhorabuena. Si lo ves un poco complicado, por lo menos inténtalo. Verás que los resultados mejorarán enormemente. Por algo lo recomiendan los expertos.

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Se llama Surya Ecological Club y es capaz de “reciclar” la energía que producen los clientes al bailar en electricidad que usa el propio local. Así de original es la propuesta de este establecimiento situado en el número 156 de Pentonville Road. Todo el local funciona con energías renovables y además, los dueños de la sala premiarán la conducta ecológica de sus clientes: los que lleguen en bici, en autobús o a pie tendrán entrada gratuita; el resto tendrá que pagar 10 libras, unos 12 euros.

Una vez dentro, los clientes pueden tomar todo tipo de licores y cócteles orgánicos, que se les sirven en vasos de policarbono. Además, el agua de los baños también se recicla, por lo que todo el local está pensado para tener el menor impacto sobre el medio ambiente. El invento pertenece a un multimillonario británico que se ha convertido en un abanderado de la lucha por la conservación del planeta, y que además posee una organización que actúa contra el cambio climático.

La gente ha tomado conciencia y parece decidida a cambiar la tendencia destructiva que nos ha caracterizado los últimos 500 años. Las discotecas ecológicas son una aplicación práctica más de lo que podemos hacer por conservar los recursos naturales del planeta. Esperemos sean el ejemplo para la construcción de muchos nuevos negocios sostenibles.

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El estudio, realizado a un millar de trabajadores, ha podido constatar que la mayoría optamos por cantar nuestras lindezas directamente a la oreja de nuestro superior; lo que comúnmente entendemos como camelarnos al jefe. Para ello, los españoles explotamos nuestros recursos y hacemos uso de uno de nuestros mejores activos, la propia personalidad. Es lo que se conoce como marketing personal; el trabajador se convierte en una marca o producto que él mismo tiene que conseguir vender. Si lo sabemos hacer bien, puede que consigamos el ascenso o la mejora salarial que buscamos.

Otro método también muy extendido se centra en la búsqueda de aliados estratégicos dentro de la empresa. Buscamos personajes clave, gente que pueda influir en la decisión final de nuestro superior y que refuercen nuestra candidatura. Es como tener un club de fans. Algunos incluso se arriesgan mucho más y recurren directamente a los mandos más altos de la compañía para venderse desde arriba. Saltarse el mando intermedio puede ser peligroso, pero en muchas ocasiones es totalmente eficaz.

A pesar de todo lo que podemos inventar para llegar a puestos de más responsabilidad, el estudio también ha descubierto que los españoles prefieren tener que recibir y ejecutar órdenes, antes que involucrarse en la toma de decisiones. Esto contrasta con la personalidad de los trabajadores europeos, quienes sí ambicionan puestos de responsabilidad.

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Algunas personas comparten este valioso don. Transmiten confianza y seguridad a quienes les rodean y por eso convencen a cada palabra que sale de su boca. Pero este don también puede trabajarse. El don también puede aparecer en personas que creen no tenerlo. Sólo hace falta seguir los pasos adecuados. Aprender las 5 etapas clave que definen el arte de la persuasión, y que te ayudan a ser una figura de referencia en la empresa:

1. Desarrolla y aplica en tu ámbito laboral las “Habilidades Interpersonales” necesarias para persuadir acerca de una idea, un servicio o un producto.

2. Diferencia los estilos de comunicación de las personas y utiliza este conocimiento para influir más en ellas.

3. Reconoce el impacto que produce en los otros tu forma de comunicarse. Así podrás prever las consecuencias y moderar sus reacciones.

4. Identifica una estrategia de actuación que te permita adaptar tu comportamiento a las necesidades de los demás.

5. Elabora y pon en práctica un Plan de Acción a medida del interlocutor.

Ganarse la confianza de los que te rodean es difícil. Es un trabajo costoso y laborioso, y supone una inversión de tiempo considerable. En cambio, esta confianza puede perderse muy rápidamente. Por eso es necesario trabajarla y reforzar nuestra imagen continuamente.

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Ahora, la consultora malagueña Standby ha abierto la primera línea de actividad basada en la inserción laboral de profesionales formados online. ¿El motivo? El gran aumento de la demanda de este tipo de trabajadores, tal y como lo refleja el II Estudio sobre la Valoración de Formación On Line en las Empresas Españolas. El informe destaca el creciente interés que despiertan este tipo de trabajadores sobre los departamentos de RRHH, quienes valoran muy positivamente sus aptitudes:

· La facilidad con la que usan las herramientas multimedia

· El reciclaje y actualización de los conocimientos

· La capacidad de síntesis o de abstracción

Para lanzar este proyecto, Standbay ha firmado un convenio de colaboración con el Grupo Vértice y con Uniactiva, convirtiéndose así en la primera en apostar por esta novedosa línea de negocio en la selección y reclutación de personal. En Standbay, creen que una buena cualificación es esencial a la hora de reclutar y seleccionar recursos humanos. Esta preparación pasa por dar respuesta a las demandas de las empresas, que solicitan cada vez más perfiles específicos de profesionales formados a través de Internet.

La firma del convenio permitirá que los alumnos reciban atención individualizada a través de entrevistas personalizadas, y por lo tanto, tendrán más opciones de encontrar el trabajo que buscan.

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Una de las mayores contribuciones a este mercado han sido las ayudas del Gobierno. El total de las aportaciones que las empresas hacen a la Seguridad Social, encargada de gestionar este capítulo, ascenderá este año a 2.388 millones de euros según la Fundación Tripartita, organización especializada en la formación en el empleo. De este presupuesto, más de la mitad se destina a las ayudas a las empresas y el resto, a formación de personas en paro.

La importancia de la formación en el mundo laboral es enorme. Y según la consultora de recursos humanos Icsa, esto es algo que todavía no entienden los españoles. La mayoría no sabe que las diferencias salariales entre los que tienen una base formativa y los que no pueden ser abismales. Por ejemplo, la retribución salarial media de un no universitario en España ronda los 20.000 euros anuales, frente a los 30.600 euros de un universitario, lo que significa una diferencia del 53%.

Otro ejemplo: un directivo universitario gana un 11% más que uno sin estudios superiores (de 63.000 a 70.000 euros anuales), mientras que existe la misma variación entre los mandos intermedios titulados y no titulados (de 32.000 a 35.000 euros al año). Es evidente que ser un trabajador bien formado es una garantía para el futuro.

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“No es por el trabajo, es por mí”

Los ejecutivos son una especie distinta. Son diferentes. Ser ejecutivo requiere ciertas habilidades que se aprenden en las escuelas de negocios, pero también hay una parte que está dentro de cada persona. Ser ejecutivo también es tener una personalidad concreta, ser de una manera. Son activos, inquietos y dinámicos, y necesitan tener la situación siempre bajo control. Por eso les cuesta tanto despegarse de su trabajo cuando se van de vacaciones.

Durante los primeros días de ausencia de trabajo disfrutan del efecto desconexión que les produce el paro en su actividad. Y es algo muy saludable. Pero pasan los días y el no hacer nada hace mella en muchos de ellos. Un ejecutivo necesita acción, y por eso empiezan a aparecer los primeros síntomas del síndrome de abstinencia de los executive.

Es verdad que algunos ejecutivos logran desconectar por completo durante sus vacaciones. Se olvidan de su trabajo y sólo piensan en disfrutar del tiempo libre. Para los más inquietos, existen ejercicios que les mantienen en activo a la vez que descansan. Por ejemplo, aprovechar las calurosas tardes de verano para leer libros sobre management, empresa, finanzas o sobre cualquier otro sector. Así mantienen su mente en funcionamiento mientras disfrutan de un merecido descanso.

Los ejecutivos son así. Son diferentes. Por eso algunas personas ya saben cuál es su sitio incluso antes de empezar a formarse en un master. Dan el perfil de ejecutivo. Y cuando unen a su carácter los conocimientos especializados de un curso, se convierten en un “tiburón” de la gestión.

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El convenio de colaboración lo firmaron recientemente Teresa Santero, Secretaria General de Industria, y Valentín Pich, Presidente del Consejo General de Economistas. Gracias a este acuerdo, se podrán realizar los trámites para la constitución de empresas telemáticamente. Este servicio supone un considerable ahorro de tiempo y se enmarca en la serie de acciones que, en los últimos años, está impulsando el ministerio para contribuir al desarrollo de nuevas empresas.

El único requisito para que los economistas colegiados se beneficien de este sistema es darse de alta en el Centro de Información y Red de Creación de Empresas (CIRCE) del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio. Con esta nueva herramienta en Internet, los talentos emprendedores no tendrán que esperar tanto tiempo para ver como se construye su sueño. Podrán tirar adelante sus proyectos con mucha más agilidad de la que estaban acostumbrados hasta ahora. Ser emprendedor es hoy un poco más fácil.

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De hecho, gracias a las estrategias de gestión del talento, las mejores empresas del mundo ya han logrado aumentar en un 600% la productividad de su capital humano. Estos programas de gestión del rendimiento de los empleados utilizan una tecnología de control de la actividad de cada trabajador y mejoran el trabajo de cada uno de ellos.

Las herramientas de gestión del rendimiento se han convertido en una estrategia estrella en las empresas punteras. Así lo asegura el informe del Grupo Aberdeen y Cezanne Software, basado en estudios y entrevistas realizados a más de 900 organizaciones a nivel mundial. Según el informe, las organizaciones que cuentan con una solución de este tipo han conseguido una media superior de beneficios en el rendimiento, incluyendo el aumento del 600% de la productividad de los empleados y el incremento del 700% en la retención de los mismos.

De este modo, las empresas han conseguido hacer frente al grave problema de la escasez de talentos y ahora retienen a sus profesionales más cualificados, además de dar lugar a una mano de obra más diversa.

Otro dato relevante del estudio es que el 50% de las compañías encuestadas planean comprar o mejorar su software de gestión del rendimiento en los próximos 12 meses. Eso significa que la mayoría de los departamentos de gestión de personas consideran que ha llegado el momento de modernizarse. Y es que el mercado así lo requiere.

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Ser emprendedor es una actitud. Es un espíritu que surge del desarrollo de una serie de capacidades personales. Y no sólo tiene que ver con el hecho de desarrollar proyectos propios, sino que el concepto también hace referencia a una actitud que bien podemos tener en nuestro trabajo, demostrando nuestra implicación en proyectos ajenos. Suele ser frecuente que se relacionen el espíritu emprendedor y la creación de empresas. No obstante, todo aquel que ya trabaje en una empresa, independientemente de su tamaño, puede aportar en ella su iniciativa y dar pie a una cultura emprendedora en todos los ámbitos.

En este sentido, el espíritu emprendedor depende tanto de cualidades innatas, como de capacidades interiores que pueden desarrollarse en cualquiera:

Edad: Engloba conceptos como la energía, la fuerza y la ambición. Estas características suelen ser más presentes en la etapa de juventud

Disponibilidad: A poner en marcha proyectos y llevar a cabo las ideas que surgen. Desarrollar cualquier idea supone dedicarle tiempo.

Animosidad: El animo positivo es imprescindible para ahuyentar el desaliento ante los probables reveses.

Iniciativa y creatividad: Dos conceptos que exigen investigación y análisis. El emprendedor debe tener cierta facilidad para idear nuevos proyectos y dar soluciones originales a problemas reales.

Autonomía: Podemos trabajar sin necesidad de ser dirigidos.

Trabajo en equipo: Saber trabajar en colaboración con otros también es uno de los requisitos indispensables para un emprendedor.

Liderazgo: El emprendedor sabe implicar a los demás en los proyectos. Sabe influir en ellos y rentabilizar sus cualidades personales.

Adaptación: Saber improvisar con creatividad. Los acontecimientos no suelen desarrollarse como los habíamos planificado. Por eso tenemos que aprender a rectificar.

Decisión: Combatir la precipitación. Pero también saber asumir riesgos.

Objetividad: Hay que saber valorar las situaciones con realismo. Y nunca ser impulsivos sin sentido.

Fomentar el espíritu emprendedor puede ser incluso mas interesante porque permite que la persona se sienta parte del proyecto, desarrolle sus capacidades y se realice personalmente. Cuando es solo un espectador, la empresa pierde parte del potencial de su capital humano.

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