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30 Abril 2008

La consolidación del coaching

Los departamentos de recursos humanos adaptan su metodología de trabajo para aprovechar el potencial de sus empleados.

Competir en un mercado de negocio como el de hoy en día implica estar preparado para afrontar cualquier situación. Las compañías tienen la obligación de controlar todos los aspectos de su actividad empresarial para poder sobrevivir, y por eso, desarrollan todo tipo de estrategias para sacar todo el partido a su bien más preciado, los colaboradores.

Gran parte de esta responsabilidad recae en el administrador de recursos humanos de la empresa, que comparte la obligación de elaborar estas estrategias de gestión de personal con el resto del departamento. Para ello, hacen uso de diferentes herramientas, técnicas y métodos que ayuden a sacar el máximo rendimiento de los trabajadores que están empleados en la empresa. Estos últimos años, las empresas más modernas han desarrollado y puesto en práctica un concepto llamado coaching, basado en un perfil profesional que podríamos definir como entrenador-supervisor.

El coaching busca explotar al máximo el potencial del equipo de trabajo mediante técnicas que permitan desarrollar de forma metódica, estructurada y eficaz las aptitudes, habilidades y actitudes de las personas. Esto fortalece la autoestima de los empleados, su crecimiento personal y permite un mejor desempeño de las funciones y tareas fundamentales asignadas.

La mayoría de las empresas valoran muy positivamente la aplicación de este nuevo concepto en su entorno empresarial. Sus principales beneficios son: fomentar un clima de trabajo abierto, cálido y participativo, inspirado en una visión común del futuro de la compañía; promover la creatividad, la innovación y la autonomía psicológica al administrar sus puestos de trabajo; consigue formar equipos de alto rendimiento; facilita la comunicación; desarrolla nuevas habilidades y competencias; y facilita que las personas se adapten a los cambios de manera eficiente y eficaz.

El enfoque de laboral del administrador de recursos humanos cambia con la aparición de este nuevo método de trabajo.






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