¡Jefe, estás despedido!

Que cada vez es menor el número de personas que quieren coger responsabilidades dentro de la empresa, es una noticia bien sabida. Además, existe una rotación muy alta de jefes; a la que te descuidas lo han cambiado. Las razones pueden ser muy diferentes según el sector, pero a la cuestión del por qué añadiremos otra más: ¿Qué consecuencias tiene?

La gente no quiere responsabilidad

El miedo a asumir responsabilidad, fracasar y perder el trabajo en tiempos difíciles empuja a los trabajadores a preferir la comodidad de su puesto. Es mucho más seguro optar por sentarse en la silla cada mañana y teclear sin pensar en mejorar las cosas: “Si tu idea es buena puede que te la reconozcan, pero si la idea es mala te caerá a ti toda la culpa”. Este pensamiento achica a los trabajadores, que con su pasotismo no empujan a la empresa con ideas.

Los que están se van fuera

No hay duda de que se produce un desgaste o una falta de preparación para los cambios del mercado. Los datos de un estudio reciente indican que un 3% de los jefes no dura apenas 10 años en la misma empresa.

Los energéticos sacan chispas

Dos años es lo que dura un jefe en el sector energético, o eso es lo que le sucede a casi el 60%. Y un 1% supera difícilmente los cinco años en el mismo cargo. Múltiples reuniones, acuerdos de riesgo, estrés... y acaban más quemados que la pipa de un indio. Salir de puestos con menor riesgo parece ser la opción mayoritaria. Aquellos que pueden, migran hacia sectores más estables.

La mitad es la mayoría

En los sectores que ocupan a la mayoría de la población, como pueden ser el de la construcción, la banca y el comercio, ni la mitad de los puestos superan los dos años. De nuevo intervienen factores tanto de estrés como de objetivos empresariales que no se cumplen. Si el encargado de una tienda no alcanza los objetivos de ventas, se estresa, y la empresa se deshace de él porque no cumplió con su meta.

El talento retiene

En sectores como en el de los medios de comunicación hay menor rotación de jefes. El 22% de ellos lleva más de 5 años. Y es que en este sector la creatividad y el talento son importantes. Esto es algo que se puede desarrollar mediante estudios y formación.

Soluciones reales

Ante este panorama, si eres jefe y quieres mantener tu puesto, te recomendamos tres puntos básicos:

• Interésate por cuáles son los objetivos de la empresa, planifica cuáles son los que puedes cumplir a corto plazo, prevé los que podrás hacer a medio plazo y elimina los que estés seguro que no podrás cumplir. La consecuencia de prometer algo que no podrás hacer es estresarte y no cumplir con el resto.

• Consigue tiempo libre para no hacer nada. Salir de copas con los amigos, disfrutar de una vida sana (que no sean las copas con los amigos), o una afición, etc. Te podrán ayudar a ser más creativo y más productivo en tus horas de trabajo.

• ¡Un momento! ¿Por qué no reciclarse? No nos referimos a que metas la cabeza en la papelera, pero sí a que pienses qué formación puede compatibilizarse con tu formación base. Si mejoras tus conocimientos tendrás nuevas armas con las que enfrentarte al día a día.

La realidad es que este problema lo deben asumir las empresas y los trabajadores. Un cambio de directiva supone un cambio de rumbo en la empresa, y en muchas ocasiones ralentiza la productividad. Mantener el talento es un compromiso de ambas partes. El motor de una empresa son las ideas y que los trabajadores se las callen por temor significa la ruina.